【人文城投】城投集团开展系列培训之（第一期）《预算管理》培训会

为熟悉和掌握新时代背景下的财务管理体系，规范财务管理，加强税收规划和管理，适应现代企业管理要求，城投集团计划推出《预算管理》、《公司主要的税收风险与税收规划》、《国企混改与并购之路》等系列培训。11月9日，集团召开第一期《预算管理》业务培训，集团领导班子、中层干部及相关工作人员参加会议。

集团党委委员、副总经理许玲燕主持本次培训会并指出

此次专题培训是在开展集团薪酬体系及绩效考核改革的大背景下，并结合目前正在不断优化的2023年度预算工作而举办的，是一次很实用也很必要的培训。

要求参训人员深刻领会集团对全面预算管理工作的精神要求，提高对全面预算管理工作的重视，不断建立“先有预算、再有指标、后有支出”的意识和思维模式。希望通过此类业务培训并结合各自岗位的工作实际，集团各部门（子公司）能更好地落实月度资金计划，三个月、六个月滚动资金计划以及年度资金预算工作，共同完善好集团预算体系，充分发挥好集团资金使用效益。

此次会议特邀敬业会计师事务所副所长、硕士、高级会计师许刚和浙江大学MBA培训教授、经济学硕士、注册会计师徐金仙两位老师来集团授课。

两位老师分别从全面预算管理体系解读、预算编制与执行控制以及预算分析等方面，并结合实例分析，对企业如何有效地做好做实全面预算管理工作进行了深入浅出地讲解。会上，授课老师增加探讨互动环节，让整堂课程更加生动，与会人员纷纷表示受益匪浅。

培训会上，集团党委副书记、副董事长、总经理朱嘉巍对预算管理工作提出了三点要求：

一要高度重视。集团上下特别是经营者，要提升认识，强化数据意识，动态掌握数据，补齐集团现行预算管理方面的短板。

二要科学编制。强化资源配置和预算精细化，以高质量预算目标引领高质量发展。要严谨细致做好预算编制，围绕“提质增效”对标对表，提升预算精细化水平，多举措向管理要效益。

三要统筹配合。优化预算组织体系，强化统筹协调作用，财务与业务紧密融合，优化资源配置，推动各部门职能职责有效履行，逐步提升财务治理能力，加快建立现代企业管理制度。

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